Comprendre avant d'agir

On analyse votre entreprise sur 8 dimensions

Ce n'est pas un questionnaire par mail. C'est un rendez-vous de découverte suivi d'une semaine de production.

Commerciale : comment vous trouvez vos clients aujourd'hui, canal par canal, quantifié. Marketing : ce que vos cibles voient quand elles tapent votre nom ou celui de vos concurrents. Psychologie de l'acheteur : ce qui déclenche réellement la décision, au-delà de ce que l'acheteur dit vouloir. Stratégique : vos objectifs à 6 et 12 mois, et ce qui repose sur des personnes clés. Benchmark : ce que vos concurrents font mieux que vous en acquisition. Produit : est-ce que votre offre est lisible en 30 secondes ? Dans 80% des cas, non. Canaux : où vos prospects passent du temps et comment ils cherchent. Parcours d'achat : qu'est-ce qui déclenche le besoin, comment la cible cherche, à qui elle demande en premier.

On identifie vos cibles

Des personnes réelles. Un nom, un prénom, un poste, une entreprise. On ne vous donne pas un profil type. On vous dit : voici cette personne, voici pourquoi elle est prioritaire, voici par quel canal l'aborder.

On les regroupe et on les score

Chaque cible est regroupée par cluster sectoriel : un segment de votre marché qui partage les mêmes enjeux, le même langage, les mêmes déclencheurs d'achat. Puis chaque cible est scorée : pertinence, accessibilité, valeur potentielle. Les prioritaires passent dans le système en premier. Les autres restent dans la réserve.

Deux choses

Une lecture de votre entreprise qui calibre chaque action, et votre réserve de cibles classée et scorée. Sans diagnostic, pas de réserve. Sans réserve, pas de système.

Trois étapes, une semaine